主な業務内容

現在、社内外の6つのプロジェクトのプロジェクトマネージャーを担当。うち３つのクライアント案件はすべて官公庁に対して行うプロジェクトで、IT構想、ITガバナンスの整備、ITプロジェクトマネジメント、先進テクノロジーソリューションのPoC（概念検証）など幅広くカバーしています。

日々のタスクをこなす為に工夫していること

複数のプロジェクトに関与しているため、1日の中で複数の打ち合わせが入ります。そのうえ在宅ウェブミーティング中心だと時間を考慮しなくてもよい分、隙間時間で立て続けに会議が入ってしまいます。時間を効率よく使うため、会議前の準備は前日や当日の朝にまとめて行うようにしています。それぞれの会議の目的・ゴール、会議で自分に求められている役割、会議の落としどころなどを頭の中で整理しておくことで、スムーズで有意義なミーティングになります。
また、複数の会議が立て込むため、資料を作成するためのまとまった時間を確保することが困難です。あらかじめ資料作成時間を確保し、その時間帯に会議が入らないよう調整しています。

管理が複雑なマルチベンダー環境で得られた、大きな経験

これまでのプロジェクトの中で、とくに難易度が高かったのは、官公庁向けのITプロジェクトマネジメント業務です。官公庁の大規模レガシーシステムにおいて、業務改革を支えるための新たなテクノロジー導入（AI等）および、パブリッククラウド環境への移行という大規模かつ複雑性の高い刷新プロジェクトでした。また、大手SIer6社によるマルチベンダー環境で、調整・管理すべきステークホルダが多岐にわたるという点も複雑で、難易度を高くしていました。EYは、工程管理支援事業者として、全体プロジェクトマネジメント計画・プロジェクトマネジメントルールの策定と、ルールに従ったプロジェクト管理を遂行してきました。その中では主に以下のチャレンジに取り組み、メンバー含め、大きな経験を獲得することができました。

競合マルチベンダー（６社）の統制管理

日本有数のハードベンダー、SIer６社を相手取り、プロジェクト管理の作法、プロジェクト全体整合の管理、ベンダー横断課題やリスクの抽出とコントロールを行い、各社ベテランぞろいのリーダーに対して統制することはとてもチャレンジングでした。独自の手法にこだわりを持つ既存ベンダーから、まだ経験の浅い新規参画ベンダーまでが参画する中、均質なプロジェクト品質となるよう全体統制を取れたことは、自分にとってもプロジェクトメンバーにとっても大きな経験となりました。

官公庁初の大規模クラウド移行の舵取り

本案件には、官公庁の大規模システムを一挙にパブリッククラウドへリフトするという大きな目標がありました。何世代も前のレガシーシステムから最新型のパブリッククラウドへの移行には、技術的なリスクが多く潜んでいます。そういったリスクを少しでも軽減するよう、我々は基盤の専門知識を有する要員やアドバイザーを活用し、クラウドベンダーも巻き込みながら、クラウド化に向けた責務・役割分担やルール整備を推進してきました。

他部門と協業しながら行う業務

現在多くのプロジェクトや営業・提案活動において、他部門との協業機会があります。一例を以下に示します。

× 公共・社会インフラセクターチーム

官公庁、独立行政法人向けの営業活動・提案活動で協業しています。

× ビジネスコンサルティング・テクノロジーリスクチーム

官公庁向けのデリバリー活動において、調査研究案件や、リスク視点でのプロジェクトマネジメント等のケイパビリディをご提供いただいています。

× EY新日本有限責任監査法人

自治体向けの新規事業開発・展開において協業しています。主にTCからは、自治体向けのEYグローバルソリューション（ブロックチェーンやクラウドプラットフォーム）の日本展開のためのローカライズを担当しています。

× EYグローバル メンバーファーム（EYカナダ、EYオーストラリア等）

上記EYグローバルソリューション日本展開のため、海外の当該ソリューション有識者や開発者とコンタクトを取り、日本展開に向けたソリューションの解析・適用調査を進めています。