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あなたのキャリアパス

EYは、あなたの未来へのチャンスを広げる学びの場を用意しています。 EYは、あなたの未来へのチャンスを広げる学びの場を用意しています。

EYは、あなたの未来へのチャンスを広げる 学びの場を用意しています。

EYは、あなたの未来への
チャンスを広げる学びの場を
用意しています。

成長を後押しする、研修・育成カリキュラム

EYでは、実現したいキャリアが明確な方はもちろんのこと、これから定めていきたい方にとっても、成長を後押しできるような研修・育成カリキュラムを組んでいます。

メンバーの"学び"を応援し合う文化

EYは、メンバーたちの自己研鑽を互いに応援しあう土壌があり、望む限り学んでいただくことが可能です。

新人研修後も続く、成長へのサポート

EYで素晴らしい経験や学びを得ていただいた後は、気候変動、経済安全保障、エマージングテクノロジー、行動経済、生物多様性など、EYのパーパス「Building a better working world（より良い社会の構築を目指して）」に基づく、最新・最先端の知見に常に触れる機会があります。

いつまでも成長し続けられる環境で、ぜひなりたい自分を見つけてください。

入社からコンサルタントまでの道筋

入社後はより良い社会の構築をリードするプロフェッショナルとして活躍できるよう、
EYは各部門ごとに充実した研修プログラムを用意しています。

入社からコンサルタントまでの道筋

先輩社員の
研修エピソード

  • 実践的なワークの経験が今も役に立っています。経験豊富なプロの視点によるデータ集めや分析、仮説構築、資料作成などの経験はもちろんですが、作業の詳細化、計画策定、レビューポイントの設定などの作業設計が役に立ちました。EYの研修講師は、全員が現役のコンサルタント。今の現場をよく知る方々の指導の下、繰り返し練習できたのは、非常に良い経験だったと感じています。これらは、実際のプロジェクト全体を通して求められるスキルだからです。

    先輩社員

    2022年度入社M.I.さん

  • 自分がクライアントに付加価値を提供できる人材か、不安に思っていました。そのような中、研修で「トライ＆エラーが大事だ」と話された講師の方がいました。誰しも初めから完璧な社会人ではありません。ミスからも学びがあります。現役のコンサルタントである講師の方は、新入社員の知識不足を責めることなく教えてくださいます。研修を受けた後は、不安は払しょくされ、「自分のベストを尽くせば大丈夫」というマインドに変わりました。

    先輩社員

    2022年度入社M.Z.さん

  • 研修全体を通して培った自己管理とチームコミュニケーション力が、実際のプロジェクト業務でも役立っています。社内外いろいろな方がいますが、これは実際のプロジェクトも同じです。より多くの方と作業やプロジェクトを推進する必要があります。
    どのような状況、プロジェクト業務においても協調性を持ちながら自分の責任の下で動くべきという心構えが大事だと学びました。

    先輩社員

    2022年度入社I.E.D.さん

新人研修後は、
コンサルタントとして活躍しながら
さらなるキャリアアップに
挑戦していきます

EYでは、個人の能力を適切に評価し、さらなる成長を促すキャリアアップ支援制度を整えています。
たとえ入社年数が浅くても、先端的な知見やプロジェクトパフォーマンスにより、半期昇格や20代でパートナーに就任した例もあります。
また、途中でキャリアチェンジをする場合の選択肢が豊富なのもEYの特徴です。

キャリアアップのイメージ

※あくまで一例としてのイメージ図

EYの豊富な研修・育成カリキュラム
あなたの学び意欲を応援します

入社後の新人研修を修了された後も、皆さんへのサポートが終わることはありません。
座学やe-Learningのみならず、世界的に権威のある教育機関との連携により、
Tech MBAやサステナブル修士号を取得できる仕組みも用意しています。

EYの豊富な研修・育成カリキュラム

※TOEIC含む資格の費用補助制度あり

研修・育成チーム から
新卒・第二新卒のみなさまへ
メッセージ

新卒・第二新卒のみなさまへメッセージ 新卒・第二新卒のみなさまへメッセージ

渋川 清一 研修担当パートナー

学生の方やコンサルタント未経験方の場合、コンサルティングという業務に対して不安に思っている方がほとんどです。私たちは、皆さんが現場に出る時の最初の第一歩を堂々と踏み出していただけるよう、一流のコンサルタントになるためのサポートを提供しています。
実業務では、背景が異なるさまざまな経験や能力を持っている方の意見をよく聞いて、提案に繋げることが大切です。そのため、積極的なコミュニケーションを体験・訓練するための研修を多く揃えています。また研修の講師は、現場で活躍するパートナーやシニアマネージャーを揃えており、質の高い講義を受けることができます。多くのチェックポイントが用意されていて、しっかりと身についていることを確認しフィールドに出ることができます。プレッシャーもあるかとは思いますが、これらの研修をクリアしたときは自信を持ってコンサルタントとして活躍できるはずです。
また、皆さんの努力をきちんと評価するための基準も整備しています。コンサルタント、シニアコンサルタント、マネージャー、シニアマネージャー、それぞれのランクで求められるレベルが明確に定義されており、「いまの自分にはここが足りない」「では何を補強すべきなのか」が明確になっています。
皆さんに活躍していただくため、研修チームでは研修内容を常に磨き皆さんをお待ちしています。

新卒・第二新卒のみなさまへメッセージ 新卒・第二新卒のみなさまへメッセージ

酒井 康憲 Advisory Consultant Group Leader

EYに入社される方々は非常に優秀で、研修やOJTを通じて自律的にスキルを高めていっています。そのため、私たちがより注力すべきことは、マインドセットを高めることだと考えています。
EYのパーパスである「Building a better working world」を支える基礎として、「誠実、相互の敬意、協働、インクルーシブな精神の実践」「人々をリードする活力、情熱、勇気の保持」「正しいことを実行することによる信頼関係の構築」という3つのバリューがあります。EYに入社されるみなさんには、この共通のバリューを持って業務にあたっていってほしいということを繰り返し説明しています。その結果、EYのメンバーは、穏やかで人柄がよいという評価をいただくことが多く、それが差別化要因となっています。
コンサルティングサービスの幅やレベルについては、例えばEYが新しい領域に投資をして大幅に当該領域のサービスを伸ばしたとしても、競合ファームも必ずキャッチアップしてきます。しかしながら、メンバーの一人ひとりが共通のバリューを持っているということは一朝一夕には体現できることではなく、他ファームには成し得ない競争力、ひいてはブランディングにもなっているのです。
EYではすべてのパートナーが新人の育成にコミットしています。入社時の研修にはパートナー約20名を含む、200名以上が関与しています。マインドセットを高めることも含めた充実の研修・育成制度で、ぜひ人としても誠実な、また尊敬されるようなコンサルタントを目指していただきたいと考えています。