EY入社から定年まで

私の社会人としてのキャリアは国内大手のSIerでスタートし、その後関連する外資系ソフトウェアベンダーや、独立系のITコンサルティング会社などで、長くシステムエンジニア、ITコンサルタントとして従事してきました。携わってきた業務の内容・分野は多岐にわたり、メインフレーム、PC、モバイル機器、組み込み機器など、多様なプラットフォームに対応したプロジェクトに参加してきました。人材のダイバーシティを求めていた当時のEYのパートナーの方針もあり、ご縁ができてEYに入社しました。
EY入社後は、前職からかかわりのあった某放送局のネットワーク映像配信のコンサルティング、医療関係のカルテ管理システムの導入コンサルティング、RPA導入コンサルティングなど、自身のITに関する知見を有効に活用できるプロジェクトに参加しています。

EYが進める働き方改革の方向性に共鳴し、定年後も延長勤務を決意

本年度で定年を迎えるのですが、延長雇用でEYでの勤務を継続することを決めました。その理由は、EYが進める働き方改革などの方向性と、各人員の特徴をうまく吸い上げてもらえる人材育成・人材登用の方法が、私自身の現状とマッチしていたからです。EYではコロナ禍以前からフレキシブルな勤務体制を進めており、クライアントと自身のスケジュールによってはリモート会議を積極的に活用できる環境がありました。個人的にも親の介護があり、ほかにも子供のケアなどを考えると、時間をフレキシブルに利用できる環境はとてもありがたく感じました。
現在は、社内のPoC（概念検証）のプロジェクトマネージャーやテクニカルアドバイザーとしてマネジメントに加わっていますが、クライアントやプロジェクトメンバーとリモート会議を活用しながら、時間を有効に使える状態を維持できています。
また、利用している技術的な環境としても、Microsoft Azure、Microsoft 365などクラウドベースのプラットフォームの活用が内外の現場で進んでいることも、時間の効率的な使い方を追求できる大きな要因だと思います。

メンバーにはカウンセラーが個別でキャリア対応

EYは人材開発、キャリアアップに関してきめ細かいアプローチを取っています。メンバーに対してカウンセラーが個別で対応する体制が整っており、仕事および学習の状況を共有してアドバイスなどを受けられる環境があります。またプロジェクトのメンバー同士で気軽に話し合える風土が定着しており、自身のキャリアップの方向性が明確な人にとっては有益な環境です。
なお、EYの活動で得られたナレッジはグルーバルな知識ベースにまとめられ、強力なツールになっています。このようなEYのツール群はさまざまなビジネスシーンで活用することが可能で、自身の知見を補強する生きた教材として利用することで、いつまでも成長を感じることができます。