検討フェーズから提案ができることが、EYを選んだ決め手

2015年度にSIerより転職しました。業務系基幹システムの構築プロジェクト経験を通して、ビジネス課題を解決するためにシステム化検討フェーズからクライアントへ提案をしたいと考えEYの入社を決めました。

チームとしての一体感を持った会社

チームとしての一体感を持った会社だと入社前から感じていましたが、実際に入社してみると一体感だけではなく、魅力的なキャラクターを持ったメンバーから刺激をもらえる環境であると実感しています。自分が成長していることを日々感じることのできる面白い会社です。

テクノロジーの先にあるビジネス課題を意識

前職のSIerでは、どのようにシステム化するのかを問われましたが、EYではクライアントのビジネス課題をどのように解決していくのかを期待されています。つまり、確実にシステムを稼働させるだけでなく、テクノロジーの先にある業務やビジネスをより良くすることを意識して取り組むことが求められています。
実際にEY参画後にこんな経験がありました。新規サービス立ち上げのための新システム構築支援に参画したときのことです。サービスをなるべく早く立ち上げたいという思いがクライアントにあり、新システムを構築することが前提とクライアント側では決めつけていました。しかし、クライアントとディスカッションを重ね、ビジネス課題・ゴールを整理する中で、既存システムを改修する方が新システムを構築するよりもコスト面やスピード面で有効であるということに気づきました。クライアントにも既存システムの改修を提案し、結果としてよりコストを抑え、よりスピード感をもって、クライアントの新規サービス立ち上げに貢献することができました。