代表メッセージ
President Message

AIが変える仕事、変えない価値

AIは、情報の収集や整理、分析、資料作成など、コンサルタントの仕事の多くを変えていくでしょう。しかし、クライアントが直面する経営課題には、あらかじめ正解が用意されているとは限りません。
何を課題として捉え、どのような未来を目指すのか。企業の歴史や文化、そこで働く人々の思いまで理解し、クライアントと共に問いを立て、意思決定から変革の実行まで伴走する。そこに、コンサルタントの本質的な価値があります。
AIを活用することで、私たちは定型的な業務から解放され、問いを立てること、人と人をつなぐこと、意思決定を支えることに、より力を注げるようになります。AI時代とは、コンサルタントの価値が失われる時代ではなく、その価値がより鮮明になる時代だと考えています。

経営課題を起点に、社会への価値を生み出す

EYSCがコンサルティングの起点としているのは、クライアントが直面する経営課題です。AIをはじめとするテクノロジーは、その解決に向けた重要な手段ですが、導入自体が目的ではありません。
大切なのは、経営課題の解決を通じて、どのような価値を生み出すのかということです。企業の持続的な成長に貢献するとともに、その先にいる人々や社会に、より良い変化をもたらせるか。新たな可能性だけでなく、リスクや社会への影響にも目を向け、責任ある選択を支援することが必要です。
この姿勢の根幹にあるのが、EYのパーパスである「Building a better working world」です。経営課題の解決を、企業や産業の成長へ、さらにより良い社会へとつなげていく。それが、AI時代においても変わらないEYの価値です。

EYSCが磨いてきた、専門性をつなぐ力

日本のコンサルティング市場におけるEYSCの歩みは、他の大手ファームと比べて長いものではありません。しかし、その歩みの中で、経営コンサルティングと戦略的トランザクションの連携、業界への深い知見を重視する「セクターフォーカス」など、独自の価値を生み出す基盤を築いてきました。
複雑な経営課題は、1つの専門領域だけでは解決できません。だからこそ私たちは、多様な知見を結び付け、構想から実行までクライアントに伴走します。異なる専門性や意見を尊重し、部門や国・地域を越えて協働するEYのカルチャーは、専門性と共に「感性の力」を磨く環境でもあります。

自らの問いを持ち、より良い未来を共につくる

AI時代に求められるのは、AIが示した情報をそのまま受け取る人ではありません。何が足りないのかを考え、クライアントや社会にとっての意味を見いだし、自ら問いを立てられる人です。
これまで培ってきた知識や経験を生かしながら、未知のテーマに好奇心を持ち、異なる専門性を持つ仲間と、まだ答えのない課題に向き合う。その過程で、自らの専門性と視野を広げ、新しい価値を生み出してほしいと考えています。
仕事の進め方や求められるスキルが変わっても、社会やクライアントの未来に責任を持ち、より良い選択を共に考えるという役割は変わりません。皆さんと共に問い、考え、より良い未来をつくっていけることを、心から楽しみにしています。