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これまでのご経歴と入社の動機について、教えてください。

日本の大学院修了後、日系上場製造業にて原価計算および連結決算業務に従事しました。その後、EY Japanに参画し、まずEY税理士法人で税務申告プロセスの自動化やグローバル税務管理体制の整備に携わりました。税務領域での業務プロセス改善や自動化に取り組む中で、税務にとどまらず、企業価値や意思決定に直結する「数字の背景」をより深く理解・分析したいという思いが強まり、EYストラテジー・アンド・コンサルティング（EYSC）への転身を決意しました。入社当初はTransaction & Restructuring Strategy領域に所属していましたが、再編・リストラクチャリング業務において取引の背景や事業価値を定量的に説明する重要性を実感する中で、自身の関心と強みをより生かせる領域としてトランザクション・アンド・コーポレートファイナンス （TCF） のバリュエーション／モデリングチーム チームへの異動を志望しました。

現在の主な業務内容について、教えてください。

バリュエーションチームでは、M&Aに伴う企業価値評価や無形資産評価、減損テスト支援などの案件を担当しています。クロスボーダー案件も多く、監査チームや海外メンバーと連携しながら、前提条件の精緻化、事業計画の分析、バリュエーションモデルの構築・検証、主要論点の整理および文書化まで一貫して対応しています。意識していることとしては、各国の会計基準や市場環境を踏まえた前提設定やディスカッションを通じて、クライアントの意思決定を支える実効性のある分析・助言を行うことです。また、会計・税務・ビジネスの前提が評価にどのように影響するかを意識し、論点整理や根拠の組み立てることで、監査対応も見据えた前提や判断の妥当性を第三者に明確に説明できる形で整理することにも注力しています。

EYSCの魅力ややりがいを感じる瞬間について、教えてください。

EYSCの魅力は、コラボレーションの厚みと、グローバル案件を通じた学びのスピードにあると感じています。バリュエーション業務は一人で完結するものではなく、監査・税務・ストラテジーなど多様な専門家と協働しながら最適解を構築していきます。前提の妥当性について多角的に議論を重ね、クライアントや監査に対して説明可能な形に落とし込めた瞬間に、大きなやりがいを感じます。また、異なる専門性や視点が交わることで自身の思考の幅も広がり、成長実感を得やすい環境であると感じています。

EYのDE＆Iに対するカルチャーについて、どのように感じられていますか。ご自身が取り組んでいることや今後取り組まれたいことがあれば、合わせて教えてください。

EYでは、バックグラウンドの違いを前提としながら、誰もが意見を発信しやすい環境が整っていると感じています。国籍や専門領域の異なるメンバーと協働する機会が多く、それぞれの強みを尊重しながらチームとして成果を出すカルチャーが根付いています。私自身も、海外チームとのコミュニケーションを積極的に取りながら情報共有を促進するとともに、多様な視点を議論に反映することで、より質の高いアウトプットにつなげることを意識しています。

今後に向けたご自身の目標や目指したい姿について、教えてください。

今後は、評価実務の精度向上に加え、案件全体を俯瞰しながら論点を先回りできる中核を担う人材を目指しています。クロスボーダー案件においては、会計基準や市場慣行の違いが論点となる場面も多いため、海外チームとの連携力や説明力をさらに高めていきたいと考えています。中長期的には、後輩育成にも積極的に関与し、チーム全体の品質向上に貢献していきたいと考えています。

EYSCに興味をお持ちの候補者に、メッセージをお願いします。

バリュエーションチームは、単に数値を算出するだけでなく、「なぜその前提なのか」「どのように説明するか」まで深く考え抜く仕事です。初めは学ぶことも多いですが、周囲に相談しやすい環境や体系的なレビュー、ナレッジ共有の仕組みが整っており、着実に成長できる環境があります。会計・ファイナンス・ビジネスの交点で専門性を築きたい方や、グローバル案件に挑戦したい方にとって非常に魅力的な環境だと思います。