私は2つのプロジェクトに関わっています。入社時から担当しているのが健康保険系システムの横断管理・クラウド化推進支援です。その後、2021年5月に始まった中央省庁向けの医療等ビッグデータシステム推進支援プロジェクトにプロジェクトマネージャーとして入っています。中央省庁は国民が医療等サービスを受けた際に発生する多くのデータを匿名化した状態で保有していますが、技術的な課題も多く利活用が進んでいません。EYはそのデータを有効活用するための方法や道筋をクライアントと一緒に検討しています。

私はIT分野の M&Aを支援する仕事をしています。直近ではジョイントベンチャー（JV）設立に関連したプロジェクトを担当し、クライアントの協業企業の価値・リスク評価や新社設立にむけたIT統合の方針策定をサポートしています。

TS&Tがカバーする領域はかなり広く、私が担当するM&A支援もフェーズごとに業務が大きく変わります。
私もYutoさんも前職で国民健康保険システムの仕事をしていました。私は2018年にEYにジョインしましたが、当時既に国民健康保険（国保）のプロジェクトがあり、しばらくはそのプロジェクトに参画していました。ただ、入社当初から新しいスキルを身に着けたいと考えていたので、上司と相談しながら区切りのいいところでM&Aプロジェクトに移りました。

国保はEYが一貫して力を入れている分野です。社会保障制度はお金やデータの流れがやや複雑で、制度の知識があると即戦力になるので、私たちはジョイン時からプロジェクトがある程度決まっていました。

毎月新しい人が入っていて、案件の数も増えています。官公庁領域では人と案件が一緒に増えている感じがします。

私は2018年に入社したので、EYでは“古株”です。日本企業から転職してきた当時はベンチャー企業のようで、組織という概念があいまいな点に驚いたし、当時は「TS&Tユニット」もありませんでした。その後組織がしっかりし、案件が増え、福利厚生が充実して、企業としてもそれぞれの社員も頑張っているという印象が強いです。

前職でも社会保障系のシステム開発に携わっていましたので、ITの知識、業界知見の両方を生かせています。クライアントを支援するだけでなく、日本の将来に関わる社会保障政策の検討に携われるのはとてもやりがいがあります。
前職と違うのは、前職が顧客の要望に応じてシステムをつくるのが役割だったのに対し、今は何をつくるかから考える点です。聞き役ではなく、仮説志向で提案していくので、幅広くアンテナを張るようになりました。

今は前職とは違う分野の仕事をしているので、業界知識は使えなくなりましたが、IT知識とコミュニケーション能力は役に立っています。
ただ、コンサルタントになってコミュニケーションの相手がぐっと広がり、より高度なスキルを求められるようになりました。M&Aはステークホルダーとの調整が大事で、それぞれの思いに配慮しながらプロジェクトを進めるにはどういうコミュニケーションがいいのか、日々試行錯誤です。
また、自社システムに関する仕事をしていた前職では、業務上必要なものがある程度整理されていました。システムや業務について高度な専門性を持つ有識者も周囲にいて、「誰かがある程度答えを持っている」状況でした。一方、コンサルタントは断片的な情報から現状や課題を分析し、クライアントを理解して自分で物事を進めていかなければなりません。
クライアントの期待値も高いので、それに応えたいと考えると、やりがいだけでなくプレッシャーもあり、勉強することばかりです。