主な業務内容

企業の経営統合、分割に伴って発生する企業価値の算定のフェーズでは、企業がもっているテクノロジー環境、ITシステムの価値算定を行います。その後、経営統合・分割後に企業のビジネスにとって最大限のシナジー効果を出せるようなITセパレーション、統合計画の戦略策定の支援が中心業務となります。

日々のタスクをこなす為に工夫していること

在宅勤務が中心となり、会議もWebが中心です。社内外の複数のプロジェクトに関与していると、会議の時間が多くなりますが、Web会議は移動の必要がないため隙間なく会議設定され、会議の数も増えています。上手にタスク管理するために、以前は、移動中に行っていた会議のファシリテーション、プレゼン、想定質疑応答の確認は、前日の業務終了時に行い、準備不足がないようしています。会議直前の10分前にはゴールイメージを最終確認。会議目的を達成できるスムーズなファシリテーションを行えます。

手法以上に課題解決のためのコミュニケーションを心がけて

M&AのITに関する領域「企業が持っているテクノロジー環境、ITシステム」は、ITインフラ、業務プロセスとアプリケーション、IT組織体制、情報セキュリティと企業のテクノロジー環境すべてが対象になります。したがって、幅広い知識が求められますが、すべてをチームメンバーのみで行うわけではありません。
テクノロジー領域だけとっても、M&Aの各フェーズ、企業の環境を加味して、適切なタイミングでEY内部の他のチームのインフラ・業務アプリ、リスク管理のスペシャリストにプロジェクトに参画していただくことでクライアントとの深い議論を誘導したり、ソリューション検討のオプションを複数提示したりすることで、より効果的な戦略をたてることができます。
ポイントは適切なタイミングで、適切な深度のナレッジをクライアントに提供すること。
そのためには、クライアントの課題や、情報提供の適切なタイミングを見極めるための状況の把握、EYの他のチームのスペシャリストの巻き込み・助言が欠かせません。従って、クライアントのニーズを満たすために一番重要なのは、機転の利いたコミュニケーション力と言えます。

他部門との協業について

提案活動、デリバリー活動のどちらにおいても、全ての案件で他の部門とコラボレーションしています。M&Aの業務は、人事・会計をはじめとする管理系システムやコミュニケーションツールの統合とM&Aのシナジーを発現するための新規システムの構築も対象範囲になるため、ビジネス・会計・財務、税務、人事、そしてITと企業の各機能に対してアドバイザーが必要になり、またアドバイザー間連携が重要になります。One EYとして一連の業務提供を実施することで、各領域のプロフェッショナルが有機的につながり、コラボレーションによる相乗効果をクライアントに提供することができます。